Due Diligence & Transaktionen
Wir schaffen belastbare Entscheidungsgrundlagen für An- und Verkäufe und sichern den Übergang vom Deal in den operativen Immobilienbetrieb.
Leistungsbausteine in Transaktionsphasen
- Technische und kaufmännische Due Diligence aus Betriebsperspektive
- Datenraumorganisation und strukturierte Dokumentenprüfung
- Red-Flag-Analysen mit Priorisierung wesentlicher Risiken
- Bewertung von Instandhaltungs- und CapEx-Bedarfen
- Plausibilisierung von Betriebskosten und Bewirtschaftungsrisiken
- Maßnahmenkatalog mit Budget- und Zeitlogik
- Ableitung operativer Anforderungen für die Haltephase
- Übergabe in ein umsetzbares Betriebs- und Reportingmodell
Due Diligence mit operativer Umsetzungsstärke
Unsere Due-Diligence-Arbeit endet nicht bei der Analyse. Wir verbinden technische, kaufmännische und rechtlich relevante Erkenntnisse mit konkreten Handlungsempfehlungen für die Umsetzung im Alltag. Dadurch entstehen keine abstrakten Gutachten, sondern eine realistische Basis für Preisfindung, Businessplan und spätere Betriebsstabilität.
Unser Ablauf bei Ankauf und Verkauf
Pruefungsumfang festlegen
Ziele, Datenlage, Zeitrahmen und Transaktionsprioritäten definieren.
Daten und Objektlage bewerten
Dokumente prüfen, Risiken identifizieren und Red Flags priorisieren.
Handlungsempfehlungen ableiten
Maßnahmen, Budgets und operative Auswirkungen transparent strukturieren.
Uebergang sichern
Ergebnisse in ein belastbares Betriebsmodell und klare Umsetzungspläne überführen.
Typische Transaktionsszenarien
Ihr Mehrwert in der Transaktionsentscheidung
Belastbare Entscheidungsgrundlagen
Risiken, Chancen und Maßnahmen werden klar priorisiert und wirtschaftlich eingeordnet.
Operative Perspektive
Die Bewertung orientiert sich an realen Anforderungen des späteren Objektbetriebs.
Juristische Einordnung
Vertrags- und Haftungsthemen werden fundiert in die Entscheidungslogik einbezogen.
Nahtlose Umsetzung
Ergebnisse werden direkt in ein anschlussfaehiges Betriebsmodell übertragen.
Auf Wunsch liefern wir neben der Gesamteinschaetzung auch fokussierte Red-Flag-Auswertungen fuer einzelne Risikofelder oder kurze Entscheidungsfenster.
Häufige Fragen
Was unterscheidet Ihre Due Diligence von reinen Gutachten?
Wir verbinden die Analyse mit konkreten Umsetzungsplänen für den Betrieb. Dadurch sind Risiken und Maßnahmen nicht nur beschrieben, sondern direkt handlungsfähig aufbereitet.
Unterstützen Sie sowohl Ankaufs- als auch Verkaufsprozesse?
Ja. Wir begleiten Käufer- und Verkäuferseite, strukturieren Datenräume, bewerten Risiken und bereiten entscheidungsrelevante Informationen transaktionssicher auf.
Können auch einzelne Prüffelder separat beauftragt werden?
Ja. Bei engen Zeitfenstern oder speziellen Fragestellungen sind fokussierte Prüfmodule, etwa technische Red-Flag-Analysen, möglich.
Wie wird die Übergabe in den laufenden Betrieb sichergestellt?
Wir übersetzen die Due-Diligence-Ergebnisse in Maßnahmen, Prioritäten und Verantwortlichkeiten und integrieren diese in ein operatives Steuerungsmodell.
Ist der Service auch für kleinere Transaktionen sinnvoll?
Ja. Der Leistungsumfang ist skalierbar und kann auf Einzelobjekte oder größere Portfolios angepasst werden.
Weitere Leistungen
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